Akademisches Controlling Technische Universität München

• Konzeption und Implementierung eines Controllingsystems zur Bildung, Offenlegung, Messung, Verfolgung, Überprüfung und Erreichung akademischer Ziele.
• Entwicklung Methoden zu Verfahren und Inhalten von Zielvereinbarungen

Die TU München hat insbesondere im Bereich der Organi-sationsstruktur bereits tiefgreifende Reformen durchgeführt. Auf dieser Basis besteht der geplante nächste Schritt in einer Realisierung von Zielvereinbarungen in Verbindung mit einem akademischen Controlling, welches dafür sorgt, daß die strategischen Ziele operationalisiert und tatsächlich handlungsleitend für operative Entscheidungen werden. Die Zielvereinbarung sind ein komplementäres Element zur formelgebundenen Mittelvergabe.

Teilprojekte:

1. Erarbeitung von strategisch orientierten Fakultäts-entwicklungsplänen und darauf basierenden fakultätsspezifi-schen Zielvereinbarungen sowie Implementierung eines ent-sprechenden fakultätsinternen akademischen Controllings (an einer Pilotfakultät).

2. Realisierung eines Aktionsprogramms zur Erreichung zentraler, übergreifender Hochschulziele (zunächst Internationalisierung) auf Basis der Entwicklung eines Messinstrumentariums und auf Basis von selektiven Zielvereinbarungen. Implementierung eines strategischen akademischen Controllingsystems auf zentraler Ebene der gesamten Hochschule.
1. Methoden: Erarbeitung eines Konzepts für den Inhalt, Aufbau und Prozess von Zielvereinbarungen; Entwicklung von Controllingmethoden und Anreizsystemen in Verbindung mit Zielvereinbarungen
2. Umsetzung: Pilot-Zielvereinbarungen mit der Fakultät Physik; Zielvereinbarungen mit 3 Fakultäten zur Internationalisierung

Kooperationsprojekt der Technischen Universität München und des CHE Centrum für Hochschulentwicklung; Akademisches Controlling und hochschulinterne Zielvereinbarungen -Erfahrungsbericht-; Arbeitspapier Nr. 28 355.69 KB 3308 Downloads

CHE-AP28: Autoren: Ziegele, Frank; Weichselbaumer, Jürgen: Kooperationsprojekt der...

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