Mit Mikropolitik souverän umgehen. Macht und Mikropolitik im Alltag des Hochschulmanagements (Online-Workshop)

Egal ob im Dekanat, in Projekten oder der Hochschulleitung – als Hochschulmanager*in machen Sie früher oder später die Erfahrung, dass neben sachlichen Auseinandersetzungen in formal festgelegten Management- und Entscheidungsprozessen auch andere, informelle Koordinationsmechanismen wirken. Hochschulen sind besondere Organisationen, in denen unterschiedliche Expertisen, Interessen und Kommunikationskulturen aufeinandertreffen. Aus diesem Grund hat sich an Hochschulen eine Verhandlungskultur etabliert, in der regelmäßig Einfluss-möglichkeiten jenseits der formalen Hierarchie mobilisiert werden. Solche gegenseitigen Beeinflussungen werden häufig als »Mikropolitik« beschrieben. Wer innerhalb der Hochschule Veränderungen bewirken, moderieren, gestalten oder verantworten will, muss verstehen, wie genau und warum die beteiligten Akteure ihre jeweils eigenen Ressourcen als »Trümpfe« in Verhandlungen einsetzen. Dazu muss man die Interessen und Einflussmöglichkeiten von Akteuren in mikropolitischen Situationen verstehen. Wichtig ist auch, die eigene Rolle im mikropolitischen Spiel zu begreifen, eigene Strategien zu entwickeln und souverän mit mikropolitischen Einflussnahmen umgehen zu lernen.

In diesem Workshop werden Sie anhand von Beispielen aus der Hochschulpraxis üben, Mikropolitik zu verstehen, vorhandene Handlungsspielräume und Grenzen zu erkennen und lernen, souverän mit Situationen der gegenseitigen Beeinflussung umzugehen.

Teil 1: Macht und Mikropolitik verstehen

• Was ist Macht und durch welche Mechanismen wirkt sie?
• Mikropolitik als Gesamtheit miteinander gekoppelter Spiele
• Macht und Mikropolitik in Hochschulen als besondere Organisationen
• Arten und Funktionieren typischer „Machtspiele“ an Hochschulen

Teil 2: Der mikropolitische „Werkzeugkasten“

• Akteure und ihre Interessen verstehen – Stakeholderanalyse
• Menschen mitnehmen in Veränderung: Umgang mit Widerstand
• Prinzipien wirksamen Überzeugens
• Effektives Verhandeln mit dem Harvard Modell
• Führung ohne Weisungsbefugnis? – Laterales Führen an Hochschulen

Teil 3: Persönliche Reflexion: Mikropolitik und persönliche Integrität

Ziele des Workshops:
Im Rahmen des Workshops entwickeln die Teilnehmer*innen ein tieferes Verständnis für die Natur und Rolle von Mikropolitik in Organisationen. Sie werden darin unterstützt, eine eigene reflektierte Haltung zur mikropolitischen Einflussnahme zu entwickeln. Sie lernen eigene Handlungsspielräume und Grenzen zu identifizieren und Strategien zu entwickeln, die eigenen Ziele effektiv umsetzen zu können und entwickeln dadurch eine erhöhte Selbstwirksamkeit im Umgang mit Mikropolitik in ihrer Umgebung.

Methoden:
Kurzeinführungen zu Modellen und Praxisbeispielen, Einzelarbeit und Kleingruppenarbeit, Arbeit an eigenen Beispielen und Fallbeispielen, Trainingselemente, Beratung

Zielgruppen:
Führungskräfte im Hochschulmanagement, Projektleiter*innen

Referent:
Dr. Lukas Bischof, Lukas Bischof Hochschulberatung AG, Freiburg

Der Workshop findet online per Zoom statt,  jeweils von 09.00-12.00 und von 13.00-16.00 Uhr.
Die Teilnehmerzahl ist auf 24 begrenzt.